Fachlicher Tiefgang – motivierend und leicht vermittelt

Unsere Seminare sind aus einem »Guss«, das heißt sie beruhen auf gleichen Denkmodellen, Grundannahmen und Methoden. Ihre Vorteile im Überblick:

»Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.«, das wusste bereits Benjamin Franklin. Auch heute ist die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit jeder Organisation maßgeblich von der Qualität und dem Know-how seiner Mitarbeiter abhängig.

Der Zusammenhang zwischen Rendite und Aufwand für Weiterbildung ist mehrfach belegt und unstrittig. Entscheidend ist nicht die Quantität allein. Entscheidend ist vielmehr, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.

Leitfragen hierbei sind: Was genau sollen die Teilnehmenden einer Maßnahme am Ende können? Wie sichern wir den Wissenstransfer und die Umsetzung in den betrieblichen Alltag? Wie gestalten wir den systematischen Lern- und Verbesserungsprozess? etc.

Ein oft unterschätzter Erfolgsfaktor: Sind die ausgewählten Maßnahmen konsequent auf die Strategie des Unternehmens ausgerichtet und in die Unternehmenskultur integriert?

Tipp für Seminarteilnehmer: »Seminare optimal nutzen«

In nahezu allen Branchen stehen große Umbrüche bevor. Digitale Transformation, Wettbewerbsintensität und sich verändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen fordern Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Verschärft wird die Situation durch den zunehmenden Mangel an qualifizierten Fachkräften.

Wir unterstützen Sie durch gezielte Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter mit individualisierten Inhouse-Seminaren und mit offenen Seminaren zu wichtigen Themen in Marktbearbeitung, Produktivität und Methodenkompetenz.

Die in Ihrem Unternehmen durchgeführten Inhouse-Veranstaltungen werden exakt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt. Auswahl der Seminarinhalte, Seminardauer und Seminardidaktik orientieren sich ausschließlich an Ihren Anforderungen und den Bedürfnissen der Teilnehmenden. Spezielle Wünsche können beachtet und integriert werden.

Unser jederzeit erreichbares Seminarmanagement unterstützt Sie bei Organisation, Durchführung und Abstimmung. Der Praxistransfer wird durch geeignete Interventionen unterstützt und abgesichert.

Ausgewählte Themen bieten wir als »offene Seminare« an. Sie können die Trainings für einzelne Mitarbeiter buchen oder eine offene Schulung nutzen, um unsere Arbeit besser kennenzulernen. Ein weiterer Vorteil der offenen Trainings: Wenn Sie Mitarbeiter einstellen oder Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen, können Sie sie mit individuell ausgewählten Seminaren (nach-)qualifizieren.

Wir bieten für die meisten Seminare eine Online-Durchführung an. Für ein nachhaltiges und spannendes Seminarerlebnis haben wir die Konzepte angepasst.

Um die Aufmerksamkeit der Teilnehmenden und der Trainer nicht zu überreizen, führen wir pro Tag maximal vier Zeitstunden eines Seminars durch. Die Teilnehmenden sind konzentrierter und erhalten im Anschluss die Chance Inhalte nachzubereiten. Ein zweitägiges Seminar wird online auf drei bis vier Tage aufgeteilt.

Pro Durchführung planen wir maximal mit zehn Teilnehmenden und einem zusätzlichen Moderator. So gewährleisten wir die bestmögliche Umsetzung unserer Seminarkonzepte.

Auf gewohnte Instrumente der Präsenztrainings verzichten wir nicht. Daher dürfen Sie auch bei Online-Durchführungen interaktive Pinnwände, Whiteboards und Gruppenarbeiten erwarten.

Wenn Sie ein individuelles Online-Seminar wünschen oder Interesse an einer Online-Durchführung bestehender Seminare haben, sprechen Sie uns an.

Seminare und Trainings sind wichtig und notwendig. Sie können einen zentralen Beitrag für den Auf- und Ausbau von Mitarbeiterkompetenz leisten. Die nachfolgenden Tipps und Empfehlungen unterstützen den Transfer in die betriebliche Praxis. Prüfen Sie kritisch, wie Sie Ihren Seminarerfolg und den Seminarerfolg Ihrer Mitarbeiter nachhaltig unterstützen und absichern.

1. Definieren Sie Übungsfelder, auf denen Sie nach dem Seminar das Erlernte anwenden. Ein Lernprozess ist erst abgeschlossen, wenn eine Verhaltensänderung erfolgt – und das erfordert Übung.
2. Aktionsplan: Bereiten Sie bereits vor dem Seminar ein Arbeitsblatt mit der Überschrift: »Themen und Inhalte, die ich umsetzen werde«, vor. Hier notieren Sie während des Seminars, die Dinge, die Sie nach dem Seminar anwenden wollen.
3. Alternativ können Sie auch »Transfer-Karten« verwenden. Das sind einfache Karteikarten (DIN A7). Während des Seminars notieren Sie alle Dinge (je Idee eine Karte), die Sie nach dem Seminar in Angriff nehmen wollen. Der Vorteil: Sie können die Reihenfolge nach dem Seminar leichter priorisieren.
4. Auch wenn Sie ausführliche Seminarunterlagen erhalten, machen Sie sich reichlich Notizen und schreiben Sie mit. Die meisten Menschen können sich nämlich Dinge, die Sie selber geschrieben haben, besser merken.
5. Verwenden Sie für die Umsetzung des Gelernten die »Strategie der kleinen Schritte«. Wer zu viel auf einmal will, schafft oft gar nichts. Besser ist es die zwei oder drei wichtigsten Dinge in der Praxis zu üben und erst, wenn Sie sie beherrschen, die nächsten Punkte anzupacken. Sie ersparen sich so Frustrationen, wenn Sie nichts oder nur wenig erreichen, weil Sie zu viel auf einmal wollten. Außerdem verlieren Sie nicht die Lust daran, etwas Neues auszuprobieren, weil Sie Schritt für Schritt sicher und schnell erste Erfolge erzielen.
6. Eine hervorragende Möglichkeit neues Wissen/Können zu vertiefen: Geben Sie Ihr Wissen weiter. Halten Sie ein kurzes Referat vor Ihren Kollegen oder Mitarbeitern, um die wichtigsten Erkenntnisse zu vermitteln.
7. Lassen Sie sich als Vorgesetzter ausführlich von Ihren Mitarbeitern über die Seminarinhalte informieren. Suchen Sie nach dem Seminar das Gespräch und stellen Sie folgende Fragen:
   
   Was haben Sie für sich aus dem Seminar mitgenommen?
   Was wollen Sie zukünftig ändern?
   Was sind Ihre nächsten konkreten Schritte? (Was? Bis wann?)
   Würden Sie das Seminar insgesamt als hilfreich für Ihre Tätigkeit bezeichnen? Warum?

Ihre Mitarbeiter werden schnell merken, dass Sie Weiterbildung sehr ernst nehmen und sich nach dem Seminar nochmals mit den Inhalten auseinander setzen.